Segundo Chiavenato (2020), é uma ferramenta de planejamento estratégico que visa diagnosticar as forças e fraquezas internas (FF), bem como as oportunidades e ameaças externas (OA). Essa ferramenta se baseia na presunção de que o gestor deve identificar e avaliar as forças e fragilidades da organização juntamente com as oportunidades e ameaças do ambiente para formular a estratégia que compatibilize aspectos internos e externos para assegurar o sucesso da empresa. O trecho refere-se ao(à):

O diagnóstico estratégico compõe uma das fases do planejamento estratégico, na qual é possível promover uma avaliação real da posição da organização. Para realizá-lo, a organização pode utilizar alguns instrumentos e técnicas para auxiliar nessa fase. A esse respeito, marque a alternativa cujos instrumentos e técnicas podem ser todas utilizadas na fase do diagnóstico estratégico:

Nas alternativas a seguir estão listados fatores essenciais a um planejamento estratégico bem-sucedido, à exceção de uma. Assinale-a.

Em uma empresa de consultoria ambiental, o processo de planejamento estratégico é fundamental para orientar suas atividades e direcionar seus esforços para alcançar seus objetivos. Nesse contexto, qual das seguintes afirmações descreve corretamente a importância da visão e da missão no planejamento estratégico?

A prefeitura de um município estabeleceu em seu processo de planejamento estratégico a seguinte diretriz a ser alcançada para os próximos quatro anos: “Ser reconhecida como referência em gestão pública, promovendo o desenvolvimento sustentável, social e econômico, tornando o município um dos melhores lugares para se viver”. Considerando o processo de planejamento estratégico, a diretriz estabelecida destaca o conceito de

Na definição das diretrizes organizacionais, a declaração das normas e procedimentos que direcionam os comportamentos e processos dentro de uma organização representa

Assinale a alternativa que apresenta um dos cinco estágios para a elaboração de um planejamento estratégico organizacional, segundo o modelo prescritivo da escola neoclássica de Administração.

Estratégia é um meio, um caminho, algo que leva até um objetivo desejado. O planejamento estratégico consiste em:

Sobre Planejamento Estratégico, é correto afirmar que

É um processo contínuo e sistemático que, em determinado contexto previamente analisado, define diretrizes a serem adotadas por uma organização a fim de atingir os seus objetivos e orienta o processo de tomada de decisão sobre o futuro. Esse processo é caracteristicamente conhecido por:

A análise SWOT é uma técnica estratégica que identifica os pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) de uma empresa, projeto ou situação. Sobre a análise SWOT, é correto afirmar que

O mais importante da análise externa e interna é a junção das duas. Essa forma de análise é possível utilizando a matriz SWOT. Ao aplicar a análise SWOT, o administrador fará uma análise coerente ao considerar que

A complexidade e tamanho das organizações e instituições vão dimensionar os níveis de planejamento que podem ser desenvolvidos. Os níveis de planejamento se configuram como: plano, programa e projeto. Tomando por base esse assunto, analise as afirmações abaixo: I. O Plano é o documento geral, que contém estudos, análises situacionais ou diagnósticos necessários à identificação dos pontos a serem atacados por programas e projetos necessários. II. O Programa é o documento que indica um conjunto de projetos, cujos resultados permitem alcançar o objetivo maior de uma política pública. III. O Projeto é a menor unidade do processo de planejamento. IV. O Projeto é um instrumento técnico-administrativo de execução de empreendimentos específicos direcionados para as mais variadas atividades interventivas e de pesquisa no espaço público e no espaço privado. É correto o que se afirma em:

É importante saber que no mercado existem ciclos de expansão e retração que influenciam nas decisões estratégias organizacionais. Nesse sentido, considerando um cenário de mercado em recessão moderada, com perspectivas de crescimento econômico a médio prazo, uma decisão prudente seria adotar uma estratégia de

O planejamento estratégico abrange toda a organização e busca definir um direcionamento a longo prazo. Trata-se de um processo estruturado que possui algumas características fundamentais. Uma dessas características é a orientação desse planejamento para a adaptação da organização ao contexto externo, visando desenvolver continuamente um ajustamento a um ambiente complexo, competitivo e em constante mudança. Essa característica está relacionada com a

Uma maneira de compreender o processo de formulação estratégica é a partir da discussão da matriz BCG, desenvolvida pela empresa de consultoria Boston Consulting Group. A matriz BCG é tida como uma ferramenta de análise de

“O processo sistêmico que identifica as melhores condições e formas para se conquistar o sucesso. Ele estabelece um rumo a ser seguido pela empresa e esquematiza a busca pelos melhores resultados.” (https://mereo.com/blog) O texto acima refere-se

Leia o caso a seguir.
O diagnóstico organizacional realizado em uma organização apontou que a mesma apresenta uma excelente capacidade de atendimento ao público e moderna infraestrutura tecnológica que garante agilidade e segurança nos processos internos.
Considerando a aplicação da matriz SWOT, as características dessa organização apontadas anteriormente devem ser classificadas como

A função planejamento tem a finalidade de proporcionar uma situação futura desejada e o que deve ser realizado para se alcançar essa situação. O planejamento estratégico de uma organização é realizado em qual nível?

Chiavenato (2014) destaca diversos benefícios proporcionados pelo planejamento, ressaltando a importância dessa função para o sucesso organizacional. Com base no exposto, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos benefícios do planejamento.

Ele é o principal instrumento de planejamento orçamentário de médio prazo do ente federativo. Ele define as metas, os objetivos e as diretrizes da administração pública, contemplando os investimentos e daquelas relativas aos programas de duração continuada. Ele é estabelecido por lei, com vigência de quatro anos. Inicia-se no segundo ano de mandato do chefe do poder executivo e se prolonga até o final do primeiro ano do mandato de seu sucessor. O texto refere-se

Qual é o negócio da organização? Um negócio é muito além de oferecer produtos e serviços, é atender às necessidades sociais que se apresentam, exceder as expectativas, solucionar problemas, dentre outras. Nesse contexto, a diretriz organizacional que define uma organização e o que ela faz em sua essência, é denominada

O ______ identifica os caminhos que a empresa deve seguir, bem como as ações e os recursos. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

Analise as afirmativas a seguir de acordo com as funções administrativas no contexto operacional, tático, gerencial e estratégico:
I. O processo do planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento, ou cursos de ação, que a organização pretende seguir; produtos e serviços que pretende oferecer; e mercados e clientes que pretende atingir.
II. O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins. Os cursos de ação que colocam em prática a estratégia organizacional são planejados e executados pelas áreas funcionais da organização. Podemos citar como áreas funcionais: recursos humanos, finanças e operações.
III. Planos operacionais são instrumentos para a implementação da estratégia. Cronogramas e orçamentos, normas e procedimentos são exemplos de planos operacionais.
É correto o que se afirma em:

Segundo a Consultoria Júnior da Universidade Federal de Minas Gerais (2023), Estratégia Empresarial é um conjunto de grandes escolhas que orientam o gerenciamento atual e a construção de uma visão de longo prazo sob condições de incerteza. Os administradores precisam lançar mão de uma ferramenta estratégica fundamental para entender o panorama atual da empresa, elencando seus pontos fortes e fracos, além de suas oportunidades e ameaças de mercado. Assinale a opção que contempla corretamente esta ferramenta:

O conceito que diz que o planejamento é uma função indispensável à organização, sendo parte integrante de todos os setores de uma organização, estejam ou não ligados à área principal do negócio, refere-se ao seguinte princípio do planejamento:

Em relação ao planejamento estratégico é correta a seguinte afirmação:

São os objetivos globais e amplos, situados a longo prazo e relacionados a organização como uma totalidade.

O instrumento de planejamento estratégico de médio prazo que estabelece de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos e metas da Administração Pública é chamado de:

A partir de metas e objetivos que a empresa deseja alcançar, o RH pode contribuir de forma assertiva realizando análises e construindo cenários, dimensionando a força de trabalho necessária para as demandas, bem como levantando e fornecendo os custos de pessoal para as áreas envolvidas. Assinale a alternativa que contempla esta atividade: