A função planejamento tem a finalidade de proporcionar uma situação futura desejada e o que deve ser realizado para se alcançar essa situação. O planejamento estratégico de uma organização é realizado em qual nível?

Chiavenato (2014) destaca diversos benefícios proporcionados pelo planejamento, ressaltando a importância dessa função para o sucesso organizacional. Com base no exposto, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos benefícios do planejamento.

Ele é o principal instrumento de planejamento orçamentário de médio prazo do ente federativo. Ele define as metas, os objetivos e as diretrizes da administração pública, contemplando os investimentos e daquelas relativas aos programas de duração continuada. Ele é estabelecido por lei, com vigência de quatro anos. Inicia-se no segundo ano de mandato do chefe do poder executivo e se prolonga até o final do primeiro ano do mandato de seu sucessor. O texto refere-se

Leia o caso a seguir. Ao averiguar os resultados do baixo desempenho da operação referente às vendas das barras de cereais produzidas em uma das fábricas da holding do setor de alimentos BYB, o seu grupo de diretores decidiu por paralisar a produção até que sejam realizados novos testes e adequações do produto. Considerando as etapas do processo de planejamento estratégico, a atuação do grupo de diretores da BYB ocorreu na etapa de

Qual é o negócio da organização? Um negócio é muito além de oferecer produtos e serviços, é atender às necessidades sociais que se apresentam, exceder as expectativas, solucionar problemas, dentre outras. Nesse contexto, a diretriz organizacional que define uma organização e o que ela faz em sua essência, é denominada

Em relação à missão organizacional, assinalar a alternativa CORRETA:

O ______ identifica os caminhos que a empresa deve seguir, bem como as ações e os recursos. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

Analise as afirmativas a seguir de acordo com as funções administrativas no contexto operacional, tático, gerencial e estratégico:
I. O processo do planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento, ou cursos de ação, que a organização pretende seguir; produtos e serviços que pretende oferecer; e mercados e clientes que pretende atingir.
II. O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins. Os cursos de ação que colocam em prática a estratégia organizacional são planejados e executados pelas áreas funcionais da organização. Podemos citar como áreas funcionais: recursos humanos, finanças e operações.
III. Planos operacionais são instrumentos para a implementação da estratégia. Cronogramas e orçamentos, normas e procedimentos são exemplos de planos operacionais.
É correto o que se afirma em:

Segundo a Consultoria Júnior da Universidade Federal de Minas Gerais (2023), Estratégia Empresarial é um conjunto de grandes escolhas que orientam o gerenciamento atual e a construção de uma visão de longo prazo sob condições de incerteza. Os administradores precisam lançar mão de uma ferramenta estratégica fundamental para entender o panorama atual da empresa, elencando seus pontos fortes e fracos, além de suas oportunidades e ameaças de mercado. Assinale a opção que contempla corretamente esta ferramenta:

O conceito que diz que o planejamento é uma função indispensável à organização, sendo parte integrante de todos os setores de uma organização, estejam ou não ligados à área principal do negócio, refere-se ao seguinte princípio do planejamento:

Em relação ao planejamento estratégico é correta a seguinte afirmação:

Baptista (2007) nos apresenta uma série de indicações sobre a elaboração de planos, instrumentos basais de planejamento. Considerando o pensamento da autora, analise as afirmativas abaixo:
I. O plano delineia as decisões de caráter geral do sistema, suas grandes linhas políticas, suas estratégias, suas diretrizes e precisa responsabilidades.
II. O plano é o documento que sistematiza e estabelece o traçado prévio da operação de um conjunto de ações.
III. O plano é a unidade mais elementar do processo sistemático de racionalização de decisões.
IV. O plano é o instrumental mais próximo da execução, devendo detalhar as atividades a serem desenvolvidas.
Estão corretas as afirmativas:

São os objetivos globais e amplos, situados a longo prazo e relacionados a organização como uma totalidade.

O instrumento de planejamento estratégico de médio prazo que estabelece de forma regionalizada, as diretrizes, os objetivos e metas da Administração Pública é chamado de:

A partir de metas e objetivos que a empresa deseja alcançar, o RH pode contribuir de forma assertiva realizando análises e construindo cenários, dimensionando a força de trabalho necessária para as demandas, bem como levantando e fornecendo os custos de pessoal para as áreas envolvidas. Assinale a alternativa que contempla esta atividade:

O processo de planejamento estratégico começa com o esclarecimento do propósito, ou razão de ser da organização. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta a denominação desse tipo de conceito.

No processo de criação do plano estratégico, um dos elementos define os resultados desejados para a organização em longo prazo e abrange áreas do desempenho como: posição no mercado; volume de negócios e inovação. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta a denominação desse elemento.

O planejamento estratégico deve ser entendido como um agrupamento de processos constantes e organizados que direcionam a atenção, recursos e esforços da empresa em uma trajetória específica para que a mesma possa se estruturar e alcançar uma meta determinada. Com isso, é CORRETO afirmar ser ferramenta de planejamento estratégico que envolve a análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.

A respeito da desverticalização produtiva das empresas, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

Segundo Idalberto Chiavenato, o planejamento apresenta as seguintes características das quais é INCORRETO afirmar:

Entre as análises sobre planejamento estratégico no âmbito governamental, destaca-se a abordagem do planejamento estratégico e situacional (PES), proposta pelo economista chileno Carlos Matus. A respeito da orientação do enfoque metodológico do PES, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

Importante componente do diagnóstico estratégico que representa o conjunto de princípios, crenças e questões éticas de uma organização, bem como fornecem sustentação às suas principais decisões, consolidando a “personalidade” da empresa, refere-se à etapa do planejamento estratégico denominada:

Com base em Chiavenato (2020), relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os tipos de planejamento às respectivas descrições em relação ao nível organizacional, tempo e amplitude. Coluna 1 1. Estratégico. 2. Tático. 3. Operacional. Coluna 2 ( ) Nível organizacional: envolve toda a organização. ( ) Tempo: direcionado ao curto prazo. ( ) Amplitude: aborda cada unidade organizacional em separado. ( ) Nível organizacional: envolve cada departamento. ( ) Tempo: direcionado ao longo prazo. ( ) Amplitude: micro-orientado, aborda cada operação em separado. A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

O planejamento estratégico envolve decisões sobre metas e estratégias de longo prazo da organização. Marque a alternativa que melhor define o que são metas estratégicas:

Indique a opção que apresenta a técnica de soluções de problemas, no planejamento, que ajuda a levantar as causas, analisando todos os fatores que envolvam a execução do processo:

Todas as organizações, sejam públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, devem se planejar para que consigam traçar estratégias e alcançar seus objetivos, sobretudo visando sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo e inovador. Neste sentido, existem tipos de planejamento distintos. O planejamento projetado a médio prazo, que abrange cada unidade da organização, desdobrando os objetivos institucionais em objetivos departamentais, como o planejamento financeiro, o planejamento de produção, o planejamento de marketing e o planejamento de gestão de pessoas, corresponde ao planejamento do tipo:

Considere q ue no diagnóstico estratégico da empresa, em sua análise externa, foi constatada a falência de concorrentes e taxa de juros alta que em uma análise SWOT se constitui, respectivamente , em:

Todo planejamento está subordinado a uma filosofia de ação. Por exemplo, o planejamento pode visar à estabilidade, buscando a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível e estável. Partindo desse pressuposto, segundo Ackoff, o planejamento que tem como objetivo a manutenção da situação, ou seja, busca a estabilidade em um ambiente previsível e estável é o planejamento:

O objetivo deve ser definido pela organização e se constitui no alvo ou situação que pretende alcançar, com prazo para realização e responsável estabelecido. Assim, quando o objetivo é defi nido numa situação precisa, como a título de exemplo, “aumentar as vendas do produto A em 10% até o fim do ano”, se refere a um objetivo:

A organização se constitui na interação entre três tipos de planos ditos estratégicos, táticos e operacionais. O planejamento estratégico se caracteriza