A aplicação da análise SWOT se dá por meio de uma matriz que contém quatro fatores, que são:

É a etapa do planejamento, necessária à revisão de objetivos e metas, ao estabelecimento de prioridades e à alocação de recursos, além de fornecer feedback para o planejamento organizacional e a mudança. Trata-se

O processo de identificação de um problema específico e a seleção de uma linha de ação para revolvê -lo ou para aproveitar uma oportunidade é chamado de:

O planejamento em comunicação é essencial para os rumos da própria instituição, a escolha de seus investimentos e projetos de curto, médio e longo prazos. Diante desta afirmação, podemos dizer que o planejamento e a gestão em comunicação são:

____________ visa ao alcance de objetivos globais e deve ser definida em um planejamento estratégico, desdobrado em planos táticos, para alcance de objetivos departamentais e na sequência em planos operacionais.

Sobre os três níveis de planejamento foram feitas as seguintes afirmativas: I. O Planejamento Estratégico apresenta conteúdo genérico, sintético e abrangente. II. O Planejamento Tático apresenta conteúdo menos genérico e mais detalhado. III. O Planejamento Operacional apresenta conteúdo detalhado, específico e analítico. IV. O Planejamento das Regras apresenta conteúdo dos métodos de trabalho. Assinale a alternativa correta:

Os planos relacionados a dinheiro recebem o nome de:

Uma organização possui a o seu alcance determinadas técnicas para prever o ambiente futuro e poder elaborar seu planejamento. Dentre as opções abaixo, marque aquela que diz respeito a uma técnica qualitativa de previsão.

O planejamento se realiza, a partir de um processo de aproximações, que tem como centro de interesses a situação delimitada como objeto de intervenção. Assinale a alternativa abaixo que corresponde à dinâmica do processo de planejamento:

Trabalhar um processo participativo de planejamento permite, exceto:

Na gestão estratégica, o processo de coleta e análise de informações sobre tendências ambientais relevantes denomina-se:

Um dos primeiros passos na construção de um planejamento estratégico é o diagnóstico. No diagnóstico, realiza-se uma análise interna da organização, através da qual evidenciam-se suas deficiências e qualidades, ou seja, seus pontos fortes e fracos. Para o estabelecimento desses pontos, o executivo deve analisar uma série de aspectos, dentre eles as chamadas funções administrativas, quais sejam: I.Tecnologia. II.Produção. III.Finanças. IV.Marketing. V.Recursos Humanos. Quais estão corretas?

Considerando que as organizações possuem três grandes níveis hierárquicos, é possível relacionar a eles, de forma genérica, um tipo de planejamento. O planejamento que visualiza objetivos de longo prazo, com estratégias e ações que afetam a organização como um todo, chama-se:

O administrador que, analisando o ambiente organizacional frequentemente, consegue prever possíveis problemas e preparar a organização para enfrentá-los é conhecido por ser

Com relação ao tempo de duração do desenvolvimento das ações, o planejamento tático é considerado de

Na elaboração do planejamento estratégico de uma organização, a etapa em que são identificados os pontos fortes e fracos da organização e analisadas as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo denomina-se:

Normalmente as organizações podem utilizar algumas estratégias de planejamento, sendo uma delas a estratégia de reação, que é definida por ser a estratégia que

O modelo de gestão estratégica voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de indicadores (financeiros e não financeiros), é chamado de:

Um dos itens definidos em um planejamento estratégico é a missão da organização, que pode ser definida por ser uma declaração

A realização do planejamento estratégico é uma prática inerente ao administrador alocado no nível administrativo

O planejamento é uma das funções mais importantes dos administradores. No nível gerencial, os administradores precisam ser capazes de prever, entre outras coisas, o tempo de produção, o capital e a matéria-prima necessária para a otimização dos processos. Esses administradores possuem algumas técnicas, ou métodos, disponíveis para auxiliá-los. Entre essas técnicas existe uma que faz a avaliação e a revisão de projetos e mostra todas as tarefas e prazos envolvidos no processo. A sigla que identifica essa técnica é:

O planejamento é uma das funções do ciclo administrativo de uma organização e pode ser desenvolvido em três níveis: estratégico, tático e operacional. No nível tático de uma organização, o planejamento

Na atualidade, o trabalho conjunto e integrado de admi-nistradores, educadores e out ros profissionais torna-se uma exigência, dada a natureza multirreferencial da edu-cação. O tipo de planejamento administrativo que atende a essa exigência é