O planejamento estratégico na Administração Pública é um processo contínuo que orienta a definição de rumos, prioridades e açõ es voltadas ao cumprimento da missão institucional.

São etapas do planejamento estratégico:

Em relação à função administrativa de planejamento, avalie as afirmativas a seguir. I. É o processo por meio do qual se determinam os objetivos e as metas da empresa. II. O planejamento define as metas da organização, as estratégias para alcançar os resultados dessas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades da empresa. III. A responsabilidade pela definição do planejamento empresarial é fundamentalmente da alta direção. Está correto o que se afirma em

Considere que um dado cargo pleiteado envolve funções relacionadas ao Planejamento Estratégico de determinada organização pública de saúde e que, nesse momento, é necessário identificar os principais elementos desse processo. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente as etapas do Planejamento Estratégico a partir da visão formal, em conformidade com o modelo de Steiner (1969)?

Uma empresa pública da área de desenvolvimento e inovação decidiu utilizar em seu planejamento a ferramenta para aumentar o foco e o engajamento através de objetivos e resultado-chave (OKR, na sigla em inglês) que representam os resultados mais importantes para o negócio e para os clientes. Nesse sentido, é relevante para toda a organização, porém monitorado pelo time de gestão de pessoas, o seguinte OKR:

Apesar de inúmeros benefícios que um planejamento estratégico dinâmico, participativo e inteligente pode trazer para as organizações, alguns cuidados devem ser observados para evitar desgastes e diminuir os riscos de insucesso desse tipo de planejamento. Dentre esses cuidados, é imprescindível que a(o)

O planejamento é importante em todas as áreas da vida humana, inclusive e principalmente no âmbito educacional, podendo ser definido como um processo de busca de equilíbrio entre meios e fins, entre recursos e objetivos, na busca da melhoria do funcionamento do sistema educacional. Além disso, é possível dividir o planejamento em três níveis. Diante ao exposto, analise as assertivas abaixo e responda.
I. É o nível mais elevado da instituição, em que são definidos os valores, a missão daquele lugar, tudo é definido em longo prazo e possui um alto grau de incerteza;
II. Também chamado de departamental, tudo é definido em médio prazo e possui um médio grau de incerteza;
III. Possui foco nas atividades cotidianas das empresas, é voltado para as tarefas. Seu funcionamento é em curto prazo e o grau de incerteza é baixo.
As assertivas se referem, respectivamente, aos níveis:

Pilar da Administração Estratégica, a estrutura:

Durante a pandemia de COVID-19, muitas organizações governamentais precisaram realizar mudanças rápidas em suas operações, criando comitês para reavaliar suas prioridades. Em relação à técnica de planejamento utilizada para ajustar os objetivos rapidamente às novas circunstâncias, marque a alternativa CORRETA:

Uma determinada autarquia federal publicou recentemente seu plano estratégico e se apresenta como tendo a finalidade máxima de “Viabilizar soluções de infraestrutura da qualidade que adicionem confiança, qualidade e competitividade aos produtos e serviços disponibilizados pelas organizações brasileiras, em prol da prosperidade econômica e bem-estar da nossa sociedade”. A apresentação da autarquia sustenta-se no conceito de

O método dos cenários prospectivos, um pilar da gestão estratégica, além de facilitar o desenvolvimento do pensamento estratégico e a definição das estratégias da empresa, traz benefícios, tais como

Sobre os planos operacionais de uma organização, assinale a alternativa CORRETA:

Os norteadores estratégicos são elementos fundamentais para a definição e implementação da estratégia de uma empresa. Eles representam a visão, missão, valores, objetivos e metas da organização, e servem como guia para a tomada de decisões e para o alinhamento das ações da empresa com os seus objetivos de longo prazo. Nesse contexto, pode-se dizer que, dentre alguns dos norteadores estratégicos, ____________ é o norteador estratégico que define o propósito da empresa, o que ela faz e para quem. O norteador estratégico ____________ representa os princípios ou padrões sociais adotados pela empresa. Já ____________, por sua vez, é o norteador estratégico que define onde a empresa quer chegar. Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são:

De acordo com Ribeiro (2019), na obra “O Futuro do Secretariado”, existem duas ferramentas muito utilizadas nas organizações que contribuem com a função do planejamento e muito úteis para o profissional de secretariado: a análise SWOT e o ciclo PDCA. Analise as afirmações a seguir: Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.

Pode-se afirmar que planejar é reduzir incertezas. Logo, implica em algum grau de intervenção na economia, associa-se a práticas regulatórias, orienta investimentos e está diretamente vinculado à alocação eficiente de recursos. Sobre a técnica do Planejamento Estratégico Situacional (PES), assinale a afirmativa INCORRETA.

O BSC − Balanced Scorecard, é utilizado para definição de estratégias e desenho de planejamentos. O resultado da análise e desenvolvimento de informações com base no BSC − Balanced Scorecard é sintetizado de modo padrão, assinale a alternativa correspondente.

O planejamento estratégico é a diretriz que uma organização desenvolve para guiar todas as ações organizacionais a longo prazo. Deste modo as empresas utilizam das mais variadas ferramentas de planejamento para traçar suas estratégias. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta de planejamento estratégico caracterizada por consistir num estudo de possíveis mudanças políticas, econômicas, sociológicas e tecnológicas que por ventura possam influenciar o ambiente empresarial de maneira negativa ou positiva.

Analise as informações a seguir: I. No âmbito da administração pública, independente do modelo de administração por resultados adotado, o planejamento estratégico deve orientar a atuação administrativa, amparada numa visão de curto prazo, pois o imediatismo caracteriza o planejamento estratégico. II. É preciso em qualquer modelo de gestão por resultados que seja definida a visão, os objetivos, as metas e os indicadores. Ademais, é necessário que seja monitorada a execução e avaliados os resultados alcançados, comparando-os com aqueles estabelecidos previamente. Marque a alternativa CORRETA:

Num planejamento de uma grande obra algumas tarefas são de considerável relevância para o sucesso do empreendimento, destacamos abaixo algumas dessas tarefas, a saber: I - Defi nição de objetivos e metas de curto e médio prazo. II - Identifi cação dos recursos necessários para alcançar os objetivos. III - Defi nição de ações específi cas para alcançar os ob- jetivos. IV - Alocação de recursos em nível departamental ou por projetos. V - Defi nição de indicadores de desempenho. As tarefas acima fazem parte do (s) nível (is) de planeja- mento:

No contexto do diagnóstico estratégico, a análise interna desempenha um papel fundamental ao identificar os pontos fortes, fracos e neutros da organização. Considerando como uma organização deve proceder para transformar um ponto neutro identificado em uma vantagem estratégica, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) Deve-se reavaliar o ponto neutro continuamente até que ele seja classificado como forte, aproveitando as oportunidades externas do ambiente organizacional. ( ) A organização deve desenvolver critérios de avaliação internos para analisar o ponto neutro e, assim, transformá-lo em um ponto forte ou mitigá-lo como ponto fraco. ( ) O ponto neutro só pode ser classificado adequadamente após uma análise externa detalhada, que indicará se ele representa uma oportunidade ou uma ameaça para a organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

O planejamento estratégico na Administração Pública Brasileira busca:

Quanto às funções da administração, o planejamento é dividido em três níveis de abrangência. Em um desses níveis, abrange‑se cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa‑se com o alcance de metas específicas de curto prazo. Considerando essas informações, é correto afirmar que o nível de abrangência do planejamento é o

A análise do ambiente de negócios é uma etapa fundamental na elaboração de um Plano de Marketing, uma vez que permite investigar fatores capazes de afetar a atuação da empresa no período de execução desse planejamento. Especificamente com relação ao microambiente, o modelo de análise criado por Michael Porter na década de 1970, conhecido como as cinco forças de Porter, contribui para

Sobre Planejamento Estratégico, assinale a alternativa CORRETA:

A criação de um Canva e Roadmap na área de medicamentos é uma ferramenta estratégica essencial para:

No que concerne às funções básicas do planejamento, consideramos como a atividade de analisar o cenário atual e projetar ações para alcançar determinados resultados futuros. Essa é a primeira atividade da Administração, pois:

Ao comparar o Modelo de Negócios Canvas com o Lean Canvas, uma diferença notável entre os dois é que o Lean Canvas:

O planejamento que se concentra na definição de objetivos de longo prazo e na orientação geral da organização é o ______________.

No que tange ao planejamento, baseia-se na busca a realização de objetivos específicos, em função dos quais são definidos os meios. É um processo _________________ de obtenção de situações desejadas. Os objetivos não são pré-definidos, mas sujeitos a ponderações. Nesse sentido, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima:

Sobre as finalidades da função de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico, analise as alternativas a seguir: