A figura abaixo representa a estrutura organizacional de uma empresa, com os seus principais cargos e departamentalização. Assinale a alternativa que indica corretamente esse tipo de estrutura.

Em relação aos conceitos e ao tipo de estrutura organizacional, o tipo de organização que é resultante da combinação de dois tipos de organização, sem um tipo utilizado para os órgãos de execução, com hierarquia e formato piramidal, e outro tipo voltado aos órgãos de apoio e consultoria, com agrupamento fundamentado no princípio da especialização, é denominado como organização

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ).
( ) A organização do tipo matricial apresenta como principal característica o respeito ao princípio da unidade de comando.
( ) A estrutura organizacional matricial proíbe que um funcionário tenha dois chefes superiores hierarquicamente, ao mesmo tempo.
( ) A estrutura organizacional simples apresenta autoridade centralizada, poucas regras, pouca formalização e grande amplitude de controle.
( ) Uma das desvantagens da estrutura organizacional burocrática é a despersonalização dos relacionamentos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Apresenta como vantagens: fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização permitindo ao órgão concentrar-se total e unicamente sobre o seu trabalho e sua função. Permite a melhor supervisão técnica possível, desenvolve comunicações diretas e sem intermediações, mais rápidas e menos sujeitas a distorções. Entretanto, há desvantagens: diluição e consequente perda de autoridade de comando, subordinação múltipla e tendências a concorrência. Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinada atividades, sua tendência é impor à organização o seu ponto de vista e sua abordagem. A descrição acima se refere à estrutura organizacional

Na administração há três níveis organizacionais: nível institucional, nível intermediário e nível operacional. A respeito desses níveis, é incorreto afirmar que:

Em uma organização, a estrutura funcional é constituída de acordo com a principal função, em que a ênfase é colocada na especialidade da unidade. Uma das vantagens dessa estrutura é:

Em relação à estrutura organizacional, analise os itens a seguir. I A organização funcional caracteriza‑se pela autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando. II A organização funcional caracteriza‑se pelo fato de que as comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são efetuadas diretamente, sem a necessidade de intermediação. III A organização linear baseia‑se no princípio da separação das funções de acordo com as especialidades envolvidas. Assinale a alternativa correta.

Refere-se ao quanto a autoridade para tomar decisão está concentrada no topo ou dispersada na base da organização. Significa que a autoridade para decidir está localizada no topo da organização. Esse conceito refere-se a:

Constitui a característica fundamental da estrutura organizacional pois dá forma a cadeia de comando. Assim, a estrutura é dividida em atividades agrupadas em unidades organizacionais e essas unidades em uma organização total. Existem abordagens tradicionais e contemporâneas. São exemplos de abordagens tradicionais a funcional, divisional e matricial. As contemporâneas são a de equipes e de redes. Cada abordagem serve a um propósito distinto para a organização. A diferença básica entre cada uma delas é a maneira pela qual as atividades são agrupadas e a quem elas se subordinam. Esse assunto se contextualiza com o conceito de:

O critério de departamentalização que promove a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela organização é denominado departamentalização

Oliveira (2013) define que a estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Em relação à estrutura organizacional, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas. ( ) A estrutura formal é aquela formalmente representada pelo organograma, e representa de forma intuitiva e natural a interação social de uma empresa. ( ) A estrutura informal não é planejada e ocorre naturalmente, emanada da interação social e profissional de uma empresa. ( ) Os grupos informais participam da organização das empresas e, entre outras funções, servem para estreitar a comunicação organizacional, mantendo os seus membros informados. ( ) Entre as principais desvantagens dos grupos informais, se destaca a possibilidade de atrito entre as pessoas. A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

O planejamento estratégico, para ser implantado de forma eficaz, precisa estar integrado à estrutura da organização. Dessa forma, uma organização que busca maior centralização e agilidade nos processos de tomada de decisão deve optar por uma estrutura

Sobre a estrutura organizacional, uma estrutura que se caracteriza pela centralização das decisões e pela hierarquia rígida de autoridade é conhecida como:

Assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE o conceito de “Cadeia de comando”:

As estruturas organizacionais são delineadas de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas pela organização, sendo uma ferramenta elementar para garantir minimamente sua eficiência. Em termos operacionais, a estrutura é desdobrada por meio de sua departamentalização, ou seja, pelo agrupamento das atividades e de seus respectivos recursos humanos, a partir de critérios específicos que sirvam aos propósitos da organização. Existem algumas formas para a empresa departamentalizar as suas atividades e, em específico, uma delas indica que as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias, ou seja, terminadas as tarefas, o pessoal é deslocado para outras atividades e/ou departamentos. Estamos nos referindo a:

A estrutura da segurança patrimonial refere-se à maneira como os profissionais da segurança serão alocadas dentro da empresa, com divisão de setores, cargos e tarefas e responsabilidades. É a forma pela qual as atividades da segurança serão divididas, organizadas e coordenadas. É atribuição da estrutura da segurança patrimonial as atividades apresentadas nas alternativas a seguir, exceto:

Uma empresa multinacional decidiu reorganizar sua estrutura organizacional devido ao crescimento e diversificação de seus negócios. A empresa opera em diversas regiões geográficas, produz uma ampla gama de produtos e atende a diferentes tipos de clientes. Além disso, sua tecnologia de produção é estável e bem estabelecida. Qual das opções a seguir melhor descreve a estrutura organizacional mais adequada para essa empresa, considerando os aspectos mencionados?

Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa AutoBrasil, encontrou a organização estruturada com uma departamentalização por produtos no primeiro nível hierárquico (divisões de automóveis, utilitários, caminhões e tratores) e por funções no segundo nível (departamento industrial, comercial, financeiro e de RH). Carla decidiu, então inverter a estrutura organizacional, adotando a departamentalização por funções no primeiro nível e por produtos no segundo. Com base nessa mudança, assinale a alternativa que melhor descreve os pontos positivos e negativos dessa decisão:

Considerando os conceitos de organograma e as estruturas hierárquicas dentro de uma empresa, analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta:

Quanto à estrutura organizacional, o critério de departamentalização que permite a fixação da responsabilidade dos departamentos para o desempenho de um determinado bem ou serviço entregue pela organização, de modo a facilitar a coordenação operacional e a inovação, mas com a desvantagem de promover a duplicação de recursos ou de órgãos, é denominado departamentalização

Maximiano (2017) define que os critérios de departamentalização são as bases para tomar as decisões de dividir o trabalho em partes (ou unidades de trabalho) e atribuí-las a pessoas ou departamentos. Segundo o autor, entre os principais critérios de departamentalização, estão os seguintes:
1. Funcional.
2. Produto.
3. Processos.
4. Unidade de negócios.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

Observe o organograma a seguir. A partir da análise do organograma, é correto afirmar que se trata de uma estrutura

No processo de reestruturação da NR, a sua diretoria optou pela implantação de uma estrutura organizacional tida como matricial. O principal objetivo foi buscar um ambiente de colaboração e compartilhamento de responsabilidades. Dessa forma, a ação tomada pela diretoria da NR e que condiz com o descrito foi

O planejamento estratégico, para ser implantado de forma eficaz, precisa estar integrado à estrutura da organização. Dessa forma, uma organização que busca atuar em diferentes frentes de produção, responsáveis por um produto ou serviço específico, atribuindo a cada uma maior independência e autonomia, deve optar por uma estrutura

Leia o caso a seguir. Em uma organização, cada produto que ela desenvolve, produz e comercializa é tido como um projeto, que envolve a participação de colaboradores de diferentes departamentos. Dessa forma, a sua estrutura organizacional foi cuidadosamente projetada e estabelecida para possibilitar o melhor relacionamento entre as equipes e atuação das chefias. Aos gestores de projetos foi atribuído maior poder de decisão em relação aos gerentes funcionais, possibilitando que os gerentes de projetos tenham maior poder de decisão sobre o uso dos recursos e a execução dos projetos. Considerando o caso apresentado, o tipo de estrutura organizacional adotado é

Em uma prefeitura municipal, a estrutura organizacional desempenha um papel fundamental na eficiência e eficácia das operações governamentais. Considerando esse contexto, qual das seguintes afirmativas descreve corretamente um aspecto da estrutura organizacional na gestão pública?

Acerca do desenho departamental de uma organização, assinale a alternativa correta.

A ______________ organizacional deve ser delineada considerando as funções de administração como um instrumento para _____________ o alcance dos objetivos estabelecidos.

Diante desse contexto e das características dos três níveis organizacionais, dadas as afirmativas, verifica-se que está/ão correta/s

A denominada Linha-Assessoria (ou staff) é “o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional para incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir suas desvantagens. Dentre as principais funções de staff, acompanhar e avaliar uma determinada atividade ou processo sem nele intervir ou influenciar, incumbindo-se, geralmente, de levantamentos de dados, elaboração de relatórios e pesquisas, acompanhamento de processo, refere-se à(ao):