Muitas organizações possuem essa estrutura organizacional, ela aplica o princípio da especialização das funções. Algumas organizações utilizavam para diferenciação de atividades ou funções, é o princípio que separa, distingue e especializa. Este princípio é característico da estrutura organizacional: Fonte: Chiavenato, Idalberto - Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações - 7. Ed.- Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

De acordo com Campos (2021), a estrutura organizacional deriva das decisões tomadas pela alta cúpula da organização. Sendo assim, representa a forma como a empresa está organizada estruturalmente. Ou seja, a estrutura organizacional define de que forma o trabalho será dividido entre as áreas, departamentos e unidades. Nesse sentido, Joaquim Souza, ao entrar em uma entidade pública visando realizar levantamentos para uma pesquisa, percebeu que a organização era caracterizada por unidade de comando, centralização das decisões, linhas formais e verticalizadas de comunicação, baixa amplitude de controle e hierarquia verticalizada. Caso seja solicitada a definição do tipo de estrutura organizacional desta entidade, o pesquisador informará que se trata de qual tipo de estrutura?

De acordo com Campos (2021), assinale a alternativa que corresponde ao tipo de organização que possui como desvantagem a falta de alinhamento e comunicação entre os setores, pois os membros não possuem uma visão geral da empresa, já que cada departamento fica muito mais focado nos problemas da sua área do que da empresa como um todo.

A estrutura organizacional formal é apresentada pelo organograma, possibilitando visualizar como estão distribuídas as funções, os níveis hierárquicos, as linhas de comando, as autoridades, as responsabilidades, as interrelações entre as partes e os canais de comunicação. (DIAS, 2012.) Considerando as formas de estrutura e organização, é possível afirmar que o tipo de estrutura organizacional por processos possui como característica o agrupamento:

Considerando a estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.

Uma das vantagens de se considerar assessorias nas organizações está no fato de suas atuações serem

Sobre estrutura organizacional, analise as afirmativas abaixo. I. Uma empresa organizada de acordo com a forma funcional sinaliza que os seus departamentos de engenharia, produção e vendas deveriam ser separados, e cada um deles lida com todos os produtos da empresa. II. A organização por produto divide as unidades de acordo com os produtos, os projetos ou os programas de fabricação, determinando a forma de organização da empresa. III. A estrutura por área geográfica concebe as unidades com base em elementos territoriais, uma vez que as estratégias e as circunstâncias indicam que o bom desempenho da organização depende particularmente de ajuste às condições locais. Estão corretas as afirmativas:

Considerando os elementos da estrutura organizacional, associe os elementos da coluna 1 com as respectivas definições apresentadas na coluna 2.

No desenvolvimento do processo de departamentalização, além dos referenciais ligados a teorias e modelos, devem ser levados em conta alguns aspectos, até subjetivos, mas que exercem papel preponderante na solução final, como o clima da organização, seus produtos, seu processo político, recursos e outros problemas relevantes. Além da importância das atividades, da ênfase na especialização e do processo de coordenação, quais outros aspectos precisam ser considerados na área formal?

Esta estrutura é conhecida pela unidade de comando, com cada subordinado reportando-se a um único chefe. Trata-se de um tipo de estrutura altamente centralizado, em que as decisões são todas tomadas por uma autoridade máxima, do nível hierárquico mais elevado da organização. Trata-se da estrutura

Ocorre quando as tarefas passam de um departamento para o outro, seguindo uma sequência lógica. Trata-se de departamentalização

De acordo com Maximiano (2000, p. 266), “a estrutura organizacional define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre as pessoas e grupos”. Para definir a estrutura organizacional, deve-se tomar decisões quanto à divisão do trabalho, o sistema de autoridade e o sistema de comunicação. No que se refere ao sistema de autoridade, assinale a alternativa INCORRETA.

Na maioria das organizações os gerentes agrupam-se em três níveis principais que formam uma hierarquia. No alto desta hierarquia há o primeiro escalão com os executivos. No segundo nível encontram-se os gerentes intermediários. E no nível mais baixo encontram-se os supervisores. E abaixo dos supervisores encontram-se os funcionários operacionais. Sobre o assunto, analise as afirmativas abaixo. I. Diretor, superintendente e presidente são palavras que indicam os ocupantes dos cargos mais importantes da hierarquia, que formam a alta administração. II. Os gerentes intermediários são designações normalmente utilizadas para os que chefiam grupos de funcionários do operacional. III. Supervisores são responsáveis pela coordenação dos grupos de trabalho chamados departamentos, divisões ou gerências. Estão corretas as afirmativas:

A estrutura organizacional refere-se à forma como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e de recursos a fim de cumprir os seus objetivos. Além disso, o desenho departamental constitui uma característica fundamental dessa estrutura. Considere as afirmações abaixo sobre esse desenho.

Montar uma estrutura organizacional consiste em dividir tarefas entre unidades de trabalho chamadas departamentos. A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Sobre os critérios para construir os departamentos assinale a alternativa incorreta.

Considere as afirmativas relacionadas aos níveis hierárquicos internos de uma organização e, diante de cada uma, escreva V, para as verdadeiras, e F, para as falsas: ( ) No nível institucional, estão os presidentes e diretores. ( ) No nível intermediário, estão os gerentes. ( ) No nível operacional, estão os supervisores. ( ) No nível externo, estão os fornecedores. ( ) No nível jurídico, estão os juízes. Assinale a alternativa com a sequência correta:

“Existem estruturas organizacionais resultantes da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo os estabelecimentos dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. Neste texto, Oliveira (2006) está se referindo a:

Existem outros tipos de estruturas além daquela que a empresa formalmente admite como sendo a responsável pela tomada de decisão dentro da organização?

A representação gráfica da estrutura hierárquica e de responsabilidades dentro de uma empresa se chama:

A departamentalização é uma forma de sistematização de estrutura organizacional que visa agrupar atividades que possuem uma mesma linha de ação com o objetivo de melhorar a eficiência operacional da empresa. Dessa forma a departamentalização por produto ou serviço:

A divisão das responsabilidades entre os três níveis principais da administração sofreu radicais transformações. Até a década de 70, os níveis eram subdivididos em vários níveis intermediários, o processo administrativo e a comunicação eram extremamente fragmentados nessas estruturas. A partir dos anos 70 ganharam força os processos de _______ que provocaram a diminuição dessa hierarquia, reduzindo os níveis e tornaram-se comuns as pirâmides achatadas. De que processo estamos falando:

Os administradores de uma organização são classificados conforme o nível que ocupam. Eles podem ser classificados em: gerente de primeira linha, gerentes intermediários e alta administração. Sobre os gerentes de primeira linha é correta afirmar:

Sobre a estrutura organizacional horizontal, ou seja, modelo orgânico. É correto afirmar:

A estrutura organizacional pode ser definida como a forma de dispor ou arranjar os órgãos ou cargos que com- põem uma organização. A estrutura formal pode variar muito de uma organização para outra, mas, basicamente, podem ser dos tipos:

Assinale a alternativa CORRETA com relação à estrutura organizacional:

A estrutura linha-staff é o resultado da combinação de quais tipos organizacionais?

A estrutura matricial é um modelo de estrutura organizacional híbrido que procura combinar as vantagens das estruturas

É sabido que a estrutura organizacional varia de acordo com o ambiente externo, ou seja, a criação de departamentos especializados como marketing, finanças ou produção, seria uma resposta às demandas do ambiente. Esse processo de divisão e especialização do trabalho que se dá por meio da departamentalização, mas que também envolve atributos comportamentais e atitudinais dos gerentes, é chamado de

O conceito de amplitude de controle refere-se

A estrutura burocrática ainda tem se destacado entre os diferentes tipos de estrutura organizacional. Considerando seus princípios e características, assinale a alternativa correta.