Trata-se de um padrão de assuntos básicos compartilhados em uma organização. É o conjunto de hábitos e crenças que foram estabelecidos por normas,valores, atitudes e expectativas e que são compartilhados por todos os membros da organização.O trecho descreve o seguinte conceito:

A Administração por Objetivos (APO) constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica.S obre esta corrente NÃO é possível afirmar:

Sobre os conceitos de eficiência e eficácia, afirma-se:

Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Sobre planos, afirma-se o seguinte:

1. Definem os recursos necessários para alcança-os objetivos organizacionais.
2. Servem para integrar os vários objetivos acerem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração.
3. Permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos.
4. Dão racionalidade ao processo, pois servem para alcançar adequadamente os objetivos traçados.
5. Permitem que o alcance dos objetivos possa ser continuamente monitorado e avaliado em relação a certos padrões ou indicadores.

Departamentalização trata do agrupamento de atividades em unidades organizacionais e a organização dessas unidades no contexto geral, a qual pode ter diversas variações. Dentre os tipos de departamentalização, aquele que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de clientela para a qual o trabalho é executado é chamada de:

No exercício da função, um servidor público ou estagiário afronta princípios da ética profissional quando:

A literatura sobre liderança foi desenvolvida pela Escola das Relações Humanas e o lado humano assumido pela Teoria Comportamental. Rensis Likertdivide os estilos de liderança em quatro tiposdiferentes consoante o grau de uso de autoridade pelo líder:

1. Autoritário explorador.
2. Autoritário benevolente.
3. Consultivo.
4. Participativo.

• Baseado na comunicação vertical descendente e ascendente, com a maioria das decisões vindas do topo.
• Típico da gerência baseada na hierarquia,autoritário e impositivo, porém condescendente.
• Organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre na organização, sendo uma gerência baseada na punição e no medo.
• Baseado no processo decisório em grupos de trabalho que se comunicam entre si por meio de elos que ligam componentes, líderes de equipe sou grupos.

A comunicação constitui um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social. Perturbações indesejáveis que tendem a deturpar e alterar, de maneira imprevisível, as mensagens transmitidas durante um processo de comunicação é chamada:

A administração pública é constituída pelo chefe do executivo e os órgãos diretamente ligados a ele, que exercem os poderes administrativos constitucionais. Os poderes administrativos cometidos à União podem ser implícitos ou explicito, assim, é CORRETO afirmar que é um poder explicito privativo da União:

A organização se constitui quando duas ou mais pessoas trabalham juntas e de modo estruturado para alcançar um ou mais objetivos. Neste contexto, a administração, ferramenta impulsora do desenvolvimento atual, busca usar de maneira eficaz os recursos disponíveis para atender a organização, através das funções administrativas, que definem o ato de administrar, como sendo,prever:

Planejar é a capacidade de construir o futuro que se deseja para uma organização. O planejamento pode ser de curto, médio ou longo prazo. O tipo de planejamento que se refere ao longo prazo,envolve a organização como um todo, sendo direcional e de uso único, é o do tipo:

As organizações estão migrando velozmente para o trabalho em equipe, sendo o objetivo obter a participação das pessoas e buscar respostas rápidas às mudanças no ambiente. Mas não basta desenvolver equipes. É necessário levá-las a um desempenho excelente. Os principais atributos de equipes de alto desempenho são:

Segundo Moreira Neto (2014), o Estado sedes dobra em entes com personalidade de direito público, constituído por pessoas jurídicas políticas que executam a administração direta e, o nível legal, integrado por pessoas jurídicas administrativas, responsáveis pela administração indireta. Neste sentido são exemplos de entes da administração indireta, EXCETO:

O caput do Art. 37 da Constituição Federal/88,determina que a administração direta ou indireta de qualquer dos poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal os dos Municípios, deve seguir os princípios da administração pública. O princípio relacionado com a produção de atos juridicamente esperado do ente, com qualidades intrínsecas de excelência de modo a atender da melhor maneira a finalidade prevista em lei, é o princípio da:

A finalidade do controle dentro do processo administrativo é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. Nesse sentido, as fases do controle consistem basicamente em:

1. Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho.
2. Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
3. Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
4. Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.

A função administrativa de organização busca otimizar as pessoas e conduzi-las aos objetivos organizacionais. O conceito envolvido na organização que se refere a quantidade de subordinados que um administrador pode supervisionar de maneira eficaz, é denominado:

O poder da administração pública que permite liberdade para que, dentro dos limites permitidos por lei e com certa liberdade de ação, o administrador público opte por uma dentre as várias soluções possíveis para satisfazer o interesse público, refere-se ao poder:

O foco principal do Desenvolvimento Organizacional(DO) está em mudar as pessoas, a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Dentre os pontos de concordância a seguir, aquele que NÃO caracteriza um pressuposto básico do Desenvolvimento Organizacional é:

A estrutura organizacional pode ser definida como a forma que a organização toma, diferenciando-se, por vezes das outras congêneres, na divisão de atividades e recursos para cumprir a sua missão. O tipo de diversificação em que a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre seu mercado de matérias-primas e o consumidor final dos produtos que já fabrica, é a:

O tipo de autarquia dotada de patrimônio próprio e de renda advinda de contribuições parafiscais eque atua no campo do ordenamento social e do fomento público, é a denominada autarquia:

A Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos, como consequência das conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por ______ e seus colaboradores. Foi um movimento de reação e oposição à ______. A alternativa que apresenta os termos que completamos espaços do trecho é:

No comportamento humano organizacional, a medida da atração que um determinado resultado exerce sobre o indivíduo, baseado na suposição de que a qualquer momento uma pessoa prefere certos resultados a outros, está relacionado com:

A exploração, de maneira direta ou mediante concessão, dos serviços locais de gás canalizado, na forma da lei, de acordo com a organização do Estado brasileiro prevista no título III da CF/88, é uma competência:

A Abordagem Neoclássica traz uma atualização da Teoria Clássica aos problemas administrativos e ao tamanho das organizações modernas. Trata-sede uma característica da Teoria Neoclássica:

Os índices são utilizados como ferramentas auxiliares de controle em qualquer nível hierárquico ou área funcional da empresa. Estes índices são agrupados em categorias. A categoria que mede a capacidade da empresa pagar suas dívidas de curto prazo é a denominada:

A concepção que cada administrador possui a respeito de seus subordinados condicionará a sua forma de dirigir. De acordo com a Teoria XY de Mc Gregor, é CORRETO afirmar que o administrador que em sua ação gerencial utiliza a Teoria Y, tenha a expectativa de que:

O município, como ente da Federação e, de acordo com a CF/88, que tenha 200.000(duzentos mil) habitantes, deverá observar o seguinte limite máximo de vereadores para compor a Câmara:

Com a intenção de implantar alguma metodologia de avaliação de desempenho, os Gestores de Recursos Humanos de uma organização estudaram os métodos tradicionais oferecidos pela literatura, e concluíram que o mais adequado para aquele contexto seria uma avaliação feita de modo circular na qual participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado. Este tipo de avaliação é conhecida como:

O elemento presente nos acidentes de trabalho,caracterizado como a condição física ou mecânica existente no local de trabalho e que leva à ocorrência de acidente, é denominada:

De acordo com Maslow, as necessidades humanas estão dispostas em uma pirâmide de importância no comportamento humano. São chamadas de necessidades relacionadas com a vida associativa do indivíduo, de participação, aceitação por parte dos colegas, de troca de amizade e de afeto: