Examine as afirmativas sobre o controle de cronogramas em obras:
I. A definição de marcos permite identificar pontos críticos de entrega, auxiliando no monitoramento de prazos.
II. Atrasos em fornecimentos não devem ser computados no cronograma para evitar parecer de ineficiência.
III. O planejamento deve considerar folgas e riscos, mantendo registro atualizado de todo o processo.
IV. A comunicação sistemática com as equipes facilita ajustar datas e evitar paradas indesejadas.
Estão CORRETAS as afirmativas:

Em gestão de projetos, um ciclo de vida de um novo produto ou serviço, que passa por todas as fases e obedece à tradicional sequência lógica da criação inicial até a retirada de circulação, corresponde ao seguinte:

Um departamento responsável por manutenção preventiva organizou um cronograma mensal para inspeção de equipamentos usados nos serviços públicos. Porém, após algumas semanas, verificou-se que certas etapas haviam sido realizadas parcialmente e outras foram executadas sem registro formal. A chefia solicitou reavaliação do cronograma e implementação de um sistema de controle das atividades concluídas e pendentes. Essa medida buscava garantir conformidade com as metas estipuladas e prevenir falhas operacionais. Considerando a função dos cronogramas no serviço público, assinale a alternativa CORRETA.

Um aspecto da administração envolve receber uma tarefa de cuidar de algo, outro aspecto é cuidar do planejamento, uso e gerenciamento responsável dos recursos. Quanto às responsabilidades de quem acompanha o cumprimento de cronogramas das atividades prevista nos projetos, operando sistemas apropriados ao desenvolvimento dessas atribuições, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta: I. Na organização, administrar inclui trabalhar em alinhamento com a organização, seus objetivos, estratégia, visão, missão e sustentabilidade do seu valor em longo prazo. II. Deve ser mantido o compromisso e o engajamento respeitoso com os integrantes da equipe do projeto. III. É preciso realizar supervisão diligente dos recursos financeiros da organização, materiais e outros itens usados em um projeto. IV. Administrar um projeto compreende o uso apropriado de autoridade, prestação de contas e responsabilidade, especialmente nas posições de liderança. Estão corretas as assertivas:

Uma equipe de gestão de projetos enfrenta diversos problemas simultâneos e precisa estabelecer prioridades para solucioná-los de maneira eficiente. Para isso, decide utilizar uma ferramenta que considera três critérios: o impacto do problema, o tempo disponível para resolvê-lo e a probabilidade de agravamento se não for tratado. Essa ferramenta é conhecida como:

A utilização de um cronograma oferece diversos benefícios, dentre eles: I.Melhor organização e clareza. II.Maior produtividade. III.Redução de atrasos. É CORRETO o que se afirma em:

Sobre a gestão e a progressão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

Em uma unidade de limpeza urbana, os servidores recebiam diariamente várias solicitações da comunidade, com níveis diferentes de urgência. Alguns atendimentos eram iniciados sem análise prévia, o que resultava em acúmulo de demandas importantes e atrasos significativos. A chefia decidiu que todos deveriam adotar critérios objetivos de priorização, considerando risco, urgência e impacto nas áreas atendidas. A mudança exigiu maior organização e disciplina na execução. Com base em princípios de priorização de atividades, assinale a alternativa CORRETA.

A gestão de projetos, quando bem estruturada e aplicada, contribui para o sucesso das iniciativas organizacionais. Entre os principais benefícios da gestão de projetos, podem ser citados:

Em um contexto no qual as organizações públicas têm sido cobradas por resultados cada vez mais efetivos, a gestão de projetos pode contribuir fortemente para

A definição de aspectos como objetivo, escopo, orçamento e cronograma, integram a fase do ciclo de vida de um projeto, conhecida como

No campo das organizações públicas, projetos costumam sofrer forte influência de decisões políticas, aspectos legais e restrições orçamentárias, alterando-se, ao longo do tempo, em alguns casos. Nesse sentido, é premente que

No planejamento e controle de projetos, o cronograma físico-financeiro costuma utilizar uma forma de apresentação que organiza visualmente o avanço das etapas ao longo do tempo. Assim sendo, assinale a alternativa CORRETA que apresenta essa forma usual de representação.

Uma equipe de engenharia está estruturando o cronograma de um projeto de manutenção industrial. Com base na gestão de projetos, é correto afirmar que o caminho crítico é o conjunto de atividades que

Ana é a diretora de uma organização pública responsável pela gestão de um projeto de modernização dos serviços digitais. Para garantir que o projeto siga o cronograma e o orçamento previsto, Ana implementou um sistema de monitoramento que avalia regularmente o progresso das atividades e compara os resultados alcançados com os objetivos estabelecidos. Sempre que identifica desvios, Ana toma medidas corretivas para colocar o projeto de volta nos trilhos. Qual função administrativa Ana está exercendo nesta situação? Assinale a alternativa correta:

Sobre o gerenciamento de riscos em projetos, marque a alternativa correta.

Podemos afirmar que o método 5W2H é utilizado para:

A elaboração e o controle de cronogramas são fundamentais para o planejamento eficiente de atividades em instituições de ensino. Um cronograma bem estruturado garante a execução de tarefas dentro dos prazos estabelecidos e evita atrasos que possam comprometer o funcionamento da escola. Qual das seguintes opções representa a melhor prática para o desenvolvimento e controle de cronogramas em uma escola?

Considere que José tem a responsabilidade de avaliar a eficácia de um sistema de gerenciamento de projetos em uma grande organização pública. Esse sistema abrange portfólios, programas e projetos individuais, cada um com diferentes focos e ciclos de vida. Ao analisar os resultados e estratégicos, José identifica a necessidade de melhorar o alinhamento entre os recursos e as partes interessadas. Qual abordagem a seguir é a mais adequada para equilibrar conflitos e promover uma gestão eficaz?

No método 5W2H, o “What” refere-se a(o):

Considere um projeto que tem como objetivo implantar um novo módulo no sistema de automação industrial de uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da empresa. Uma das atividades programadas para o último final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo o período programado, gerando alagamento na área em que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos. Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente. Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?

O gerenciamento do tempo em projetos é fundamental para garantir o sucesso das entregas. Qual das práticas abaixo está alinhada com as boas práticas de gestão de tempo?

Com base nessa informação, as etapas da gestão de programas e projetos de formação e capacitação são

Um projeto é um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com: 1. Prazo ilimitado. 2. Escopo definido. 3. Objetivos determinados. 4. Responsabilidade de execução definida. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Acerca dos aspectos relevantes para o êxito desse processo, assinale a alternativa correta.

Ciclo de vida de um projeto é demostrado através:

Entre as vantagens de implementar um roadmap em projetos de inovação, NÃO se inclui:

Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do de- sempenho dos projetos com transparência, controle e con- formidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem melhor utilização dos recursos institucionais e melhores condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo esperado/combinado, com a qualidade defi nida e dentro dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser defi nido como:

Nos grandes empreendimentos, a gestão eficiente do tempo e dos recursos é fundamental para garantir o sucesso do projeto. Nesse contexto, o acompanhamento do cronograma físico e financeiro torna-se uma tarefa crucial. Assinale a alternativa que melhor representa a importância do acompanhamento do cumprimento do cronograma físico e financeiro em obras:

Na Gestão de Projetos na Produção de Medicamentos, um aspecto fundamental para o sucesso do projeto é: