Ao preocupar-se com os stakeholders em uma tomada de decisão, entende-se que a organização está atenta a(aos):

O Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de gestão estratégica que integra indicadores financeiros e não financeiros, tem sido utilizado por diversas organizações para traduzir a visão e a estratégia em objetivos e metas tangíveis. A perspectiva de aprendizado e crescimento do BSC busca avaliar:

A definição dos princípios organizacionais de uma empresa (missão, visão, valores, filosofia, objetivo e propósito) é entendida como fundamental para direcionar a atuação empresarial moderna e sustentável. Assim afirmamos o seguinte conceito. Com base nisso, analise a citação: [...] “convicção profunda sobre o modo de ver, fazer e entender a atuação da empresa, expõe seus diferenciais para fortalecer seu objetivo principal, explica o que qualifica a organização” (Barbosa, 2011). A citação acima se refere a um dos princípios organizacionais, assinale a alternativa correta.

Leia o texto a seguir. Compreende a definição de diretrizes, objetivos, planos e ações, além de critérios de priorização e alinhamento entre organizações e partes interessadas, para que os serviços e produtos de responsabilidade da organização alcancem o resultado pretendido. No contexto da gestão organizacional, o trecho acima é a definição de

Uma das principais estratégias competitivas das empresas contemporâneas é a engenharia reversa. O termo se refere a:

No contexto de planejamento, organização, direção e controle na Indústria Farmacêutica, o conceito de “gestão por objetivos” se refere a:

No planejamento estratégico a utilização de ferramentas analíticas favorecem a projeção de planos e reposicionamento organizacional. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta de planejamento estratégico que favorece o desenvolvimento de testes de viabilidade de um projeto ou de uma ideia, por meio da análise de reflexão a cerca dos benefícios da proposição, análise da potencialidade e aplicação.

Em um Plano de Negócios de uma organização, a letra “O” da Matriz SWOT significa o conjunto de variáveis:

Um Plano de Negócios eficiente na Indústria de Medicamentos deve incluir, prioritariamente, análises detalhadas sobre:

A gestão estratégica de pessoas é um componente crucial para o sucesso organizacional, integrando a gestão de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização. A gestão estratégica de pessoas envolve a integração das práticas de recursos humanos com os objetivos organizacionais, buscando:

Um plano de negócios tradicional se distingue fortemente do modelo de negócios Canvas porque:

Porter (1979) propôs um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:

Assinale a alternativa correspondente a este componente da ferramenta SMART.

Um modelo de gestão é um conjunto de práticas, processos e estratégias que visam orientar as atividades de uma organização rumo aos seus objetivos. Nesse sentido, as metodologias de indicadores ajudam as organizações a entender melhor seu desempenho em relação aos objetivos estratégicos, operacionais e financeiros. Elas fornecem uma estrutura para coletar dados relevantes, analisar tendências, identificar áreas de melhoria e tomar decisões informadas para impulsionar o sucesso organizacional. Assinale a alternativa que melhor define a OKR.

A administração estratégica é o processo de definir a direção de longo prazo de uma organização, considerando os ambientes interno e externo, e de alocar os recursos necessários para alcançar os objetivos estabelecidos. Para isso, utiliza-se de técnicas que facilitam o direcionamento estratégico e o competitivo das organizações. Partindo deste pressuposto, qual é a ferramenta que é amplamente utilizada para analisar o ambiente externo de uma organização?

O Balanced Scorecard (BSC) é um método de administração focado no equilíbrio organizacional, que se baseia em quatro perspectivas, sendo que uma delas envolve analisar o negócio do ponto de vista daquilo que é básico para alcançar o futuro com sucesso e considera as pessoas e em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro; e a outra inclui indicadores que garantam a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade e a capacidade de produção. Considerando essa informação, as perspectivas apresentadas são denominadas, respectivamente, de

O conceito de Balanced Scorecard (BSC) pode ser definido como um modelo de gestão estratégica que auxilia na mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas. Na prática, os autores do BSC estabeleceram um sistema que mede o desempenho sob quatro perspectivas, as quais devem estar, no máximo possível, equilibradas, sendo elas:

Um padrão ou ponto de referência para a comparação entre produtos, produtividade, serviços e processos é chamado de

Assinalar a alternativa que NÃO apresenta um benefício do desenvolvimento institucional.

O Balanced Scorecard se baseia nas seguintes perspectivas:

A inovação é uma parte essencial da administração estratégica, pois permite que as organizações se adaptem, cresçam e se mantenham competitivas em um ambiente de negócios em constante mudança. Em relação aos tipos de inovação, assinalar a alternativa CORRETA.

Leia o texto a seguir. Quando uma empresa oferece um produto ou serviço, ela embute nele um conjunto de características que o tornam mais valioso ou aumentam sua utilidade para o cliente. Em uma comparação com os produtos ou serviços oferecidos pelos concorrentes, o produto ou serviço mais valioso é o que apresenta maior utilidade e significado para o usuário. Em relação ao que está sendo oferecido junto a um produto ou serviço, o texto lido aborda um diferencial que diz respeito

Assinale a alternativa correta quanto ao planejamento estratégico.

O capital intelectual representa o inventário de relacionamentos e conhecimentos gerados pela organização e expressos em alguns aspectos. Nesse sentido, qual dos seguintes aspectos abaixo NÃO faz parte do capital intelectual de uma organização?

Nesse sentido, dadas as afirmativas, verifica-se que está/ão correta/s

Em Administração pública podemos afirmar que ______ está relacionada ao método com o qual realizamos as ações pretendidas, _____ diz respeito ao resultado final da ação, se alcançou ou não o objetivo pretendido e ______ corresponde ao grau de qualidade do resultado obtido.

Os estabelecidos pilares estratégicos adotados para monitoramento Pedagógicos Complementares compõe o pilar estratégico

De acordo com o Estatuto Social da Unimed VTRP, aprovado em 27 /11/2019, a capacidade de manter um sistema de gestão que otimiza processos, dinamiza respostas e qualifica a rede de serviços de saúde com foco na excelência operacional e de gestão identifica-se diretamente com qual competência estratégica?

Leia o excerto abai xo, e c onsiderando as informações descrit as e a Gestão Estratégica (BSC ), análise as alt ernativas a assinale a INCORRETA:

Leia o excerto abaixo, e considerando as informações descritas e a Gestão Estratégica (BSC), analise as alternativas a assinale a INCORRETA:
“Durante muitos anos, foram os dados financeiros os únicos e mais importantes indicadores utilizados pelas organizações para avaliarem sua gestão. Porém, nos dias atuais, novas necessidades foram impostas às empresas, nesse sentido o modelo Balanced Scorecard, ou método, como é comumente denominado, estabelece uma forma de gestão dos objetivos institucionais sinérgica com as áreas/temáticas que envolvem as instituições.”
Fonte: Enap. Escola Nacional de Administração Pública. Gestão da Estratégia com uso do BSC. Brasília 2014.