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Prova Analista de Gestão em Saúde - Gestão de Projetos - FIOCRUZ
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Questão 1 de 21 Q1225746 Q9 da prova
A transformação digital no âmbito governamental visa oferecer um serviço público de qualidade, com menos gasto de tempo e dinheiro por parte do cidadão, objeti- vando melhorar a qualidade de vida daqueles que vivem e trabalham no país. A Estratégia de Governo Digital para o período de 2020 a 2023 está organizada em princípios, objetivos e iniciativas. A iniciativa “Incentivar o uso de assinaturas digitais com alto nível de segurança”, que faz parte da Estratégia de Governo Digital para o período de 2020 a 2023, está vinculada ao:

Sobre a iniciativa, pode-se afirmar que:

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Questão 2 de 21 Q1225747 Q10 da prova
A Lei de Acesso à Informação (Lei nº 12.527/2011) dispõe sobre os procedimentos a serem observados pela União, Estados, Distrito Federal e Municípios, com o fi m de garantir o acesso a informações. A classifi cação do sigilo de informações no âmbito da administração pública federal, no grau de secreto, é de competência de:

Sobre a classifi cação do sigilo, pode-se afirmar que:

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Questão 3 de 21 Q1225758 Q21 da prova
No início da década de 1990, a Universidade do Exército Norte-Americano (United States Army War College) intro- duziu um conceito que descreve bem o ambiente atual em que vivemos (CAMARGO, R, 2019). Trata-se do acrônimo VUCA: volatility (volatilidade), uncertainty (incerteza), com- plexity (complexidade) e ambiguity (ambiguidade). Este conceito nasceu após o término da Guerra Fria, representando as características do mundo multilateral que emergia naquela época, e fi cou ainda mais presente após a crise fi nanceira de 2008 e 2009. Hoje manifesta-se de forma intensa no mundo dos negócios e dos projetos. Camargo, Robson. Gestão ágil de projetos / Robson Camargo, Thomaz Ribas - São Paulo: Saraiva Educação, 2019. Adaptado Para lidar com o “mundo VUCA” as organizações devem incentivar a cultura da inovação e aprendizado constante, adotando estratégias que ampliem seu arsenal de habi- lidades, sua capacidade de analisar cenários, de ser ágil na condução de processos e tomada de decisões e sua resiliência para lidar com adversidades. Estabeleça a correta correspondência entre as colunas I e II:

Sobre a correspondência, pode-se afirmar que:

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Questão 4 de 21 Q1225759 Q22 da prova
Em relação à Abordagem Ágil, é correto afi rmar que:

Sobre a abordagem, pode-se afirmar que:

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Questão 5 de 21 Q1225760 Q23 da prova
Em relação a projetos, processos e operações, con- sidere as afi rmativas a seguir:

Sobre as afi rmativas, pode-se afirmar que:

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Questão 6 de 21 Q1225761 Q24 da prova
O Padrão de Gerenciamento de Projetos refl ete o progresso da profi ssão. As organizações esperam que os projetos entreguem resultados, além de produtos e artefa- tos. Os gerentes de projeto devem entregar projetos que criem valor para a organização e as partes interessadas, no contexto do sistema para entrega de valor da organização. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGE- MENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado Alguns conceitos-chave de gerenciamento de projetos são defi nidos no PMBOK 7ª Edição. Podemos afi rmar, conside- rando a descrição do PMBOK 7ª Edição, que:

Sobre os conceitos, pode-se afirmar que:

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Questão 7 de 21 Q1225762 Q25 da prova
É correto afi rmar que o Mínimo Produto Viável (MPV) de um projeto é:

Sobre o MPV, pode-se afirmar que:

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Questão 8 de 21 Q1225763 Q26 da prova
O método PRINCE2 é amplamente utilizado pelo Governo Britânico e por outros governos pelo mundo por possuir uma estrutura criada para ser utilizada no ambiente governamental. O método foi criado na década de 1970, um período durante o qual havia uma quantidade crescente de projetos fi nanciados pelo governo a serem desenvolvidos. A história do método PRINCE2 começou em 1975, quando alguns ex-funcionários da IBM se juntaram e fundaram uma empresa chamada Simpact Systems. Ao desenvolver seus projetos na área de Tecnologia da Informação (TI), eles constantemente encontravam problemas para manter o orçamento dentro do previsto e faziam entregas depois do prazo estabelecido. Naquele momento, a prática de gestão de projetos se resumia a uma série desconectada de técnicas de liderança, de motivação e de planejamento. Em resposta a esse contexto, criaram o Project Resource Organization Management and Planning Techniques frame- work (PROMPT, que, em tradução livre, seria “Estrutura de técnicas de planejamento e gerenciamento da organização de recursos do projeto”). Durante os anos 1970, o governo britânico estabeleceu a Agência Central de Computação e Telecomunicações (Cen- tral Computer and Telecommunications Agency – CCTA) para disponibilizar recomendações, regras e suporte aos departamentos do governo que tentavam introduzir novas técnicas de TI e de telecomunicações. Em 1979, a Simpact Systems convenceu parte do CCTA a adotar o método PROMPT como padrão em todos os projetos de TI do governo. Mais tarde, após alterações, ajustes e aprimoramentos, o método foi rebatizado de PRINCE (PROMPT IN the CCTA Environment). O PRINCE nasce na perspectiva que os projetos gover- namentais devem, em síntese, ser direcionados pela alta administração das instituições e possuir uma clara defi nição dos benefícios desejados. A alta administração estabelece os objetivos, delega a execução e cobra os resultados. O PRINCE2 se adequa perfeitamente a esse ambiente, principalmente, pelo pressuposto assumido pelo método de que um projeto é baseado em uma relação entre um cliente e um fornecedor, e pela clara defi nição dos papéis da alta administração, da direção do projeto (Conselho), da gestão realizada pelo gerente de projetos e da entrega do projeto (que pode envolver um gerente de equipe). ENAP. PRINCE2 – Outra maneira de gerenciar projetos na ad- ministração pública (material instrucional do curso). Conteudista Secretaria de Governo Digital - Tiago Chaves Oliveira. Enap - Es- cola Nacional de Administração Pública, 2022. O PRINCE2 possui 7 (sete) princípios que ditam as boas práticas que devem ser respeitadas em todos os projetos. Estão entre os princípios do PRINCE 2:

Sobre os princípios, pode-se afirmar que:

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Questão 9 de 21 Q1225764 Q27 da prova
O domínio de desempenho da entrega, descrito no Guia PMBOK Sétima Edição, trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade espera- dos para o projeto. A entrega do projeto concentra-se em atender aos requisitos, escopo e expectativas de qualidade para produzir as entregas esperadas que conduzirão aos resultados pretendidos. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma defi nição relevante para o domínio de de- desempenho da entrega. A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fi m de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias, O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores torna o trabalho do projeto mais facilmente gerenciável. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGE- MENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado Em relação à EAP é CORRETO afi rmar que:

Sobre a EAP, pode-se afirmar que:

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Questão 10 de 21 Q1225765 Q28 da prova
O National Audit Offi ce (NAO) desenvolveu uma ferra- menta para análise da complexidade do ambiente de entrega - DECA (do inglês Delivery Environment Complexity Analítico). A DECA ajuda as organizações a desenvolver uma visão geral de alto nível dos desafi os, da complexidade e dos riscos de entrega de um projeto, programa ou política. National Audit Offi ce. Good Practice Guide - Delivery Environment Complexity Analytic (DECA)/Understanding challenges in delivering project objectives, NAO, 2022. Acesso: https: // www.nao.org.uk / wp-content / uploads/2022/11/delivery-environment-complexity- analytic-deca.pdf (tradução e adaptação livre) Na ferramenta são considerados 12 fatores que infl uen- ciam a complexidade do ambiente de entrega. Os usuários devem avaliar se o impacto potencial de cada fator é alto, médio ou baixo para construir uma imagem geral do ambi- ente de entrega, sua complexidade e os riscos que precisam ser gerenciados. Em relação à complexidade do ambiente de entrega é CORRETO afi rmar que:

Sobre a complexidade, pode-se afirmar que:

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Questão 11 de 21 Q1225766 Q29 da prova
Em relação ao caminho crítico de um projeto, leia as afi rmativas a seguir, considerando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F):

Sobre as afi rmativas, pode-se afirmar que:

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Questão 12 de 21 Q1225767 Q30 da prova
Segundo o Guia PMBOK, o ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. Ele fornece a estrutura básica para o gerencia- mento do projeto. Esta estrutura básica se aplica indepen- dente do trabalho do projeto específi co envolvido. O tipo de entrega(s) do projeto determina como ele pode ser desenvolvido. O tipo de entrega(s) e a abordagem de desenvolvimento infl uenciam o número e a cadência das entregas do projeto. A abordagem de entrega e a cadência de entrega desejada determinam o ciclo de vida do projeto e suas fases. As fases podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado Em relação ao ciclo de vida de projetos é CORRETO afi r- mar que:

Sobre o ciclo de vida, pode-se afirmar que:

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Questão 13 de 21 Q1225768 Q31 da prova
Sabe-se que uma organização não prospera fazendo apenas as coisas que lhe são atribuídas da forma certa, ou seja, sendo efi ciente. Agora, mais do que nunca, é preciso investir na efi cácia, ou seja, é a hora dos resultados. Na virada do milênio, os dilemas organizacionais não se encaixavam mais no aparato gerencial de rotina, quando escritórios tinham como preocupação central atender ao cumprimento de escopo, prazo e custo. Logo, se na primeira onda em gestão de projetos o foco estava nos BOKs, abordagens prescritivas e em certifi cações, na segunda onda a preocupação com a implantação de modelos de maturidade em gestão de projetos, sob uma perspectiva mais estra- tégica, foi bastante acentuada. ENAP. Inovando na Gestão de Projetos. Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. (material instru- cional, adaptado) A ideia das “Inovações em paralelo” surgiu simultaneamente ao Manifesto Ágil. Todos esses movimentos têm uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um mundo em constante mudança, ofe- recendo mais valor, simplifi cando processos e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis? ENAP. Inovações em Paralelo (material instrucional complementar ao curso Inovando na Gestão de Projetos). Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. Em relação a abordagens inovadoras, é INCORRETO afi rmar que:

Sobre as abordagens, pode-se afirmar que:

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Questão 14 de 21 Q1225769 Q32 da prova
Os clientes, usuários e benefi ciários estão no centro da proposta de valor e da estratégia da organização, infl uenciando seus produtos, serviços, projetos e proces- sos internos. A satisfação dos cidadãos com os serviços públicos é uma preocupação cada vez maior nas reformas do setor. É na perspectiva de atedar as necessidades e expectativas dos cidadãos, que a concepção de projetos governamentais deve considerar os atributos dos produ- tos e serviços prestados, como sua utilidade, qualidade, cobertura, disponibilidade, tempo de espera e os custos envolvidos, incluindo o custo administrativo gerado pela burocracia, como as despesas relacionadas ao pagamento de taxas, ao deslocamento e ao tempo gasto pelos usuários de serviços. Brasil. Ministério da Economia. Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital. Secretaria de Gestão. Guia Técnico de Gestão Estratégica v1.0; Brasília; ME; SEDGG; SEGES, 2019. Versão 1/2020. 55p Em relação ao sistema de entrega de valor avalie se as sentenças são verdadeiras (V) ou falsas (F):

Sobre as sentenças, pode-se afirmar que:

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Questão 15 de 21 Q1225770 Q33 da prova
O modelo OSCAR é um dos modelos de liderança situacional citados no Guia PMBOK 7ª edição. O modelo OSCAR, que trata de treinamento e orientação, foi desenvolvido por Karen Whittleworth e Andrew Gilbert e pretende ajudar as pessoas a adaptar seus estilos de treinamento ou liderança para apoiar os indivíduos com um plano de ação para o desenvolvimento pessoal. O modelo se refere a cinco fatores determinantes. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado São fatores determinantes do modelo OSCAR:

Sobre os fatores, pode-se afirmar que:

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Questão 16 de 21 Q1225771 Q34 da prova
Conforme os projetos se desenvolvem, as condições internas e externas mudam continuamente. Uma única mudança pode criar vários impactos. Por exemplo, em um projeto de construção de grande porte, uma mudança nos requisitos pode causar mudanças contratuais com o empreiteiro principal, subempreiteiros, fornecedores ou outros. Por sua vez, essas mudanças podem criar um im- pacto no custo, cronograma, escopo e no desempenho do projeto. Em seguida, essas alterações poderiam invocar um protocolo de controle de mudanças para obter aprovações de entidades em sistemas externos, como prestadores de serviços, reguladores, fi nanciadores e autoridades gover- namentais. Embora seja possível prever algumas das mudanças com antecedência, muitas das mudanças que podem impactar o projeto durante seu ciclo de vida surgem em tempo real. Com pensamento sistêmico, incluindo atenção constante às condições internas e externas, a equipe do projeto pode navegar por um amplo espectro de mudanças e impactos para manter o projeto em acordo com as partes interes- sadas relevantes. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PM- BOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado Em relação à gestão de mudanças e liderança em um pro- jeto, analise as afi rmativas abaixo:

Sobre as afi rmativas, pode-se afirmar que:

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Questão 17 de 21 Q1225772 Q35 da prova
Um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas que são críticas para a entrega efi - caz dos resultados do projeto. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para al- cançar os resultados desejados do projeto. Sobre os domínios de desempenho ou performance de um projeto, é CORRETO afi rmar que:

Sobre os domínios, pode-se afirmar que:

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Questão 18 de 21 Q1225773 Q36 da prova
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) de pro- jetos são medidas quantifi cáveis usadas para avaliar o sucesso de um projeto. Leia a afi rmativa abaixo, considerando o preenchimento das lacunas. Os indicadores de antecipação preveem ________ ou ________ no projeto. Se a avaliação for desfavorável, a equipe do projeto analisa a causa raiz da medição do indica- dor de antecipação e toma medidas para reverter o resul- tado. Usados dessa forma, os indicadores de antecipação podem _________ o risco de desempenho em um projeto, identifi cando possíveis variações de _________ antes que ultrapassem o limite de tolerância. PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PM- BOK). 7 ed. Estados Unidos: PMI, 2021. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) (Versão em Português). Adaptado A opção que completa CORRETAMENTE, na ordem em que ocorrem, as lacunas do trecho acima é:

Sobre os indicadores, pode-se afirmar que:

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Questão 19 de 21 Q1225774 Q37 da prova
A criação de processos de trabalho adaptáveis e efi ci- entes é fundamental para garantir a agilidade e coesão no desenvolvimento de projetos, porém, pode ser um grande desafi o para muitas equipes. Em relação ao uso de ferra- mentas ágeis e a implementação de frameworks em órgãos públicos é preciso considerar a realidade e a maturidade do órgão. Em relação a métodos, ferramentas e formas de gerenciar e executar um projeto é CORRETO afi rmar que:

Sobre os métodos, pode-se afirmar que:

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Questão 20 de 21 Q1225775 Q38 da prova
Analisando o método PRINCE 2 e o corpo de conheci- mentos em gerenciamento de projetos (Project Management Body of Knowledge – PMBOK do Project Management Institute – PMI), é CORRETO afi rmar que:

Sobre o PRINCE2 e PMBOK, pode-se afirmar que:

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Questão 21 de 21 Q1225776 Q39 da prova
O planejamento de projetos envolve o desenvolvimento de estimativas de esforço, duração, custos, pessoas e recursos físicos do trabalho. Conforme o projeto evolui, as estimativas podem mudar com base nas informações e circunstâncias. O Cone da Incerteza é um conceito que ajuda a compreender a natureza da incerteza ao longo do ciclo de vida de um projeto. Fonte: Cone da Incerteza, Figura desenvolvida por Barry Boehm Extraído de https://agilemomentum.fi les.wordpress.com/2015/11/cone1.png Em relação às estimativas e sua correlação com a fase no ciclo de vida do projeto e considerando o Cone da Incerteza, é CORRETO afi rmar que:

Sobre as estimativas, pode-se afirmar que:

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